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市水務集團召開2024年上半年經營分析會

發(fā)表時間: 2024/7/24 9:54:43 瀏覽: 377
7月19日下午,市水務集團在水務調度中心三樓報告廳召開了2024年上半年經營分析會。集團領導班子、中層以上管理人員,所屬二級企業(yè)領導班子以及三級企業(yè)主要負責人參加會議。
會上,集團副總經理吳勝華全面回顧了上半年集團的經營指標完成情況、投融建管工作進展及所屬企業(yè)經營現(xiàn)狀,深入剖析了經營管理中的成效與不足,直面發(fā)展困境與重難點問題,并提出了針對性的經營方向和解題思路?;蓐査畡?、惠東水務、綠水投資和尚源實業(yè)作為經營指標重點督辦企業(yè),分別匯報了各自上半年的經營實況與下半年工作規(guī)劃,集團分管領導逐一點評并提出了下步工作要求。
集團黨委副書記、總經理張力科在總結發(fā)言中指出,集團上半年經營指標未達預期,既有外部經濟環(huán)境的客觀影響,也有思想認識不到位、工作針對性不夠強和擔當意識不牢固等方面的主觀原因。面對復雜多變的市場環(huán)境和經營挑戰(zhàn),張力科強調,集團上下要始終以“對外有效投資拓營收、對內降本控費強管理”為經營方針,深刻反思、積極應對,保持定力、團結一心,以創(chuàng)新求變的精神尋找破局之路,極力推動企業(yè)經營管理企穩(wěn)向好、效益增速。
針對下半年經營工作,張力科提出了四點具體要求:一是提高思想認識。各級企業(yè)負責人要提高對經營工作的認識高度和認知水平,深刻認識當前形勢的嚴峻性,強化經營管理的組織工作,采取有力措施扭轉落后局面;二是突出重點發(fā)力。各企業(yè)要圍繞“盈利”這一根本目標,集中資源攻克重點工作和關鍵問題,突破經營發(fā)展“瓶頸”,確保在第三季度實現(xiàn)“全員盈利”的目標;三是強化內部管理。各企業(yè)要持續(xù)推動降本控費工作,通過精細化的成本管理和資源配置優(yōu)化,提升企業(yè)核心競爭力,同時保持審慎項目投資的經營理念,充分做好項目投資分析,避免盲目投資加重企業(yè)經營負擔;四是化解經營風險。加強對上下游資金的管理,保障企業(yè)經營效益不受損害。同時提升供水應急保障能力和客戶服務水平,全面提升城市用水安全保障韌性。